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Perplexity 發布面向工作的常駐 AI 智慧體 Teammates，可在同一工作區內承擔多種角色。它會呼叫現有 Perplexity 工具中的專案、技能與記憶，並建立在 Perplexity Computer 之上——後者能把智慧體部署到裝置上執行任務。使用者可以為每個 Teammate 分配不同任務、讓它們同時工作，定位是持續、大規模的工作協作，形態類似 OpenAI 的 Dots 與 Claude Duet。
Mistral 宣布與輝達建立新合作，將 AI 引入工業工程，並加快模擬速度。合作還包含為物理 AI 發布開放基準與配套資料集，以及為 CAE、EDA 中的 agentic AI 提供評測。更多資訊見 Mistral 官方公告。
有人做了一款工具，追蹤 AI 行業領袖在影片中的公開表態，並展示他們觀點隨時間的變化。目前收錄了 Dario Amodei（累計 54 條）、Alex Karp（51 條）、Marc Andreessen（49 條）、Sam Altman（45 條）、Palmer Luckey（40 條）、Satya Nadella（23 條）、Elon Musk（21 條）、Yann LeCun（6 條）等人，頁面同時標註本週新增條數，例如 Alexandr Wang 本週有 5 條。
OpenAI 企業版工作區可把成員組織成團隊，並按團隊安排定時任務。操作路徑是先在 Settings > Teams 中建立團隊、邀請同事並選擇該團隊可用的連線，再到 Scheduled > New Task 裡選中這個團隊，描述要執行的工作和執行時間。該流程由 OpenAI 開發者帳號發布，並註明需在符合條件的企業版工作區中操作。
Anthropic 於 10 月 16 日發布兩份報告：其內部 AI agent 工作時長在 2026 年 3 月已超過員工，到 8 月 agent 數量是員工的 6 倍，同期初級崗位與技術崗招聘佔比下降，人均程式碼、銷售與合同處理產出上升，瓶頸轉向人的注意力。第二份報告對比近 1.1 萬名美國成年人與 Anthropic 員工的調查：91% 的員工認為 AI 能在 2030 年前做出諾獎級發現，美國成年人中僅 39%；
在 Capcom Open Conference RE: 2026 上，程式設計師 Satoshi Ishida 以「REX 專案的前景與未來」為題演講，稱制作《生化危機》級別遊戲時連簡單任務都極其耗時，解決方案是把 AI 技術成功整合進開發流程。他表示為「與 AI 共同創造遊戲的未來」做準備。Capcom 此前曾稱不會使用 AI。
OpenAI CEO 奧特曼在內部員工會議上提出 AI 競賽的三種終局：建立全球監管機構、頂級實驗室合併為一，以及一家公司率先突破關鍵技術。最極端情形下，率先突破的公司甚至能讓競爭對手的 GPU 集體癱瘓，奧特曼稱這是「糟糕透頂」的結局。前兩條分別參考 IAEA 與 CERN 模式；他也承認 OpenAI 目前無法輕易放棄技術領先爭奪。
亞馬遜工程領導層在一份關於 AI 時代開發者角色的內部更新中提出，如果現有 AI 工具無法讓某項工作受益，這應當被看作一個發現，而非失敗。撰寫該更新的 Terk Terkowitz 建議工程師記錄下 AI 具體在哪些環節幫不上忙，與同行社群分享、同步給主管，並共同尋找解決辦法。他表示，能說清 AI 目前無法幫助自己工作的工程師，正展現了公司期望的判斷力。
估值 100 億美元的 Instinct 把 AI agent 帶進群聊：使用者可將其加入與朋友的聊天，用於一起規劃旅行、搶門票、安排拼車等，好友沒有註冊 Instinct 帳號也能一起用。該功能先向 early access 使用者開放，之後擴充套件到全部使用者，使用者可讓 agent 把自己加入試用名單。Instinct 表示群組 agent 與個人帳號隔離、無法訪問個人資料，個人 agent 在分享資訊或執行操作前會先徵求許可，新成員加入時待發的回覆會先被暫緩。
電腦科學家、未來學家 Jaron Lanier 在《泰晤士報》Tech Podcast 節目中表示，AI 公司正在重蹈社交媒體的覆轍，而把聊天機器人當作一個新物種，正把行業帶向錯誤方向。他同時質疑「AI 帶來富足」的承諾，並提出替代成癮式聊天機器人的設想；節目還討論了一些科技從業者必須辭職才能公開表達擔憂的現象。該期節目於 11 月 2 日發布。
舊金山初創公司 Industrial Next 在 TechCrunch Disrupt 2026 上宣布與 BMW 集團技術辦公室合作，評估其 AI 靈巧操作技術用於製造。該公司由兩位前特斯拉工程師於 2021 年創立，做的是基於自研基礎模型的機器人工作站，把視覺、任務上下文與運動控制打通，用高保真模擬訓練，產線換型從數週縮短到數分鐘，無需傳統程式設計。其工作站已在某款熱門手機的生產中使用，負責柔性排線穿線、聯結器扣合等此前難以自動化的工序；
ycombinator 與 Olam Labs 的研究者把上百個 AI agent 放進 Minecraft 及其多種模式，讓它們協作或互相對抗，結果這群 agent 沒能建成「文明」，反而陷進官僚內耗。實驗基於 Mindcraft 與 Mineflayer 指令碼工具搭建，意在為近期多 agent 案例提供參照：一邊是千級 agent 群體解決數百個開放數學問題，一邊是被稱「極其危險」的 OpenAI-Hugging Face 事件。
Fanatics 與 OpenAI 合作推出 Shop the Look 功能，藉助 AI 幫球迷配齊比賽日穿搭。官方在約 3 萬件 MLB 商品上測試，結果顯示互動率提升 10%。目前披露的是 MLB 品類範圍內的測試結果，具體上線範圍與後續計劃未在資料中說明。
Amazon 公開一份 9 月發給軟體工程師與經理的內部備忘錄，由 VP 兼 Distinguished Engineer Terk Terkowitz 撰寫，討論 AI 時代開發者的角色定位。文中稱若某項工作無法從當前 AI 工具獲益，那是「發現而非失敗」，應記錄下來並與經理討論；但同一處又承認輸入指標「嚴重有缺陷」卻仍建議謹慎沿用，並警告不採用 AI 的人正在落後。
AI 工具正在加速老遊戲的反編譯與重編譯移植，也讓專注遊戲儲存的社群遭到衝擊。過去一個月，瀏覽器裡的《光環》、iPhone 上的《風之杖》、混合現實中的《任天堂明星大亂鬥》等非常規移植專案高頻走紅。愛好者用 decomps/recomps 逆向拆解遊戲，再為新平台重建；AI 提高了移植速度，卻撕裂了原本緊密的儲存社群。
OpenAI CEO Sam Altman 就外界對 OpenAI 與 Cerebras 合作關係的猜測作出回應，稱 Cerebras 是緊密合作夥伴，雙方有深度合作，共同推進速度前沿。該表態未披露合作的具體內容、規模或時間安排。
喬治亞理工與 MIT 團隊提出多智慧體系統 MASCOT，用兩階段訓練緩解多個 AI 角色越聊越像的「角色坍塌」：先讓傾聽者、鼓勵者、分析者等角色分別對齊各自行為，再訓練 Director Agent 選擇下一位發言者與回應策略。在情感對話資料集 ED 上，MASCOT 的角色一致性得分 80.0，比最強基線高 14.1 分，群體互動總分 57.3、提升 5.4 分；40 人盲評中約七成偏好 MASCOT，會議資料集 QMSum 三個子集總體評分也均領先。
Marissa Mayer 因用 AI 生成女兒的性格描述而遭批評，被指矽谷高管與大眾脫節。她在介紹新應用 Dazzle（一款從相簿中學習的 AI 助手）時說，該應用幫她為女兒的學校生日展示想出三個要點，把女兒概括為有同理心、有創造力、熱愛動物，被批像通用星座描述。Mayer 事後在 X 上解釋稱是在測試原型，但同一採訪中她仍提出可用 AI 規劃生日派對主題和親子活動。文中還引皮尤調查：50% 美國成年人認為 AI 會削弱人建立有意義關係的能力，僅 5% 認為會更容易。
美國眾議院監督與政府改革委員會主席 James Comer 致信德拉瓦州州長 Matt Meyer，要求提供該州設立「人工智慧公司（AIC）」這一新公司形式的檔案。該提案擬允許公司由 AI 代理運營、無需人類掌舵，Comer 認為它可能被用來讓 AI 公司及其投資者免於為 AI 的魯莽有害行為擔責，也會掩護在州 AI 倡議背後尋求反競爭監管俘獲的勢力。
Anthropic 與經濟學家聯合調查顯示，91% 的 Anthropic 員工認為 AI 到 2030 年能做出諾獎級發現，美國成年人中這一比例為 39%。員工預期 AI 屆時能完成自己 75% 的工作，美國工人平均為 28%；在使用 AI 的工作任務中，員工預期 2030 年有 65% 交由 AI 完成，美國成年人預期為 42%。
Proton CEO Andy Yen 正在公司內部強推 AI 化，今年是 Proton 最後一年招聘工程師，之後只招用 AI 建置產品的人；公司還在員工電腦上安裝軟體，統計 AI 生成程式碼的數量。據 404 Media 報導，他設立員工信箱收集阻礙 AI 推廣的事項，以便領導層“無情清除一切阻礙 AI 速度的東西”。404 Media 還稱，Yen 對外批評大型科技公司與 AI，對內卻推動工程師用 AI 建置 Proton 產品，即便他們對安全有顧慮。
Linux 基金會旗下 AAIF 新增四個託管專案，Anthropic 把 Agent Skills 規範連同名稱、Logo、GitHub 組織與 agentskills.io 域名一併捐出。其餘三項是 OpenAI 統一模型介面的 Open Responses（AWS 已參與維護與開發）、Hugging Face 的訓練環境框架 OpenEnv、阿里的沙箱 OpenSandbox，AAIF 託管專案增至 10 個、會員達 305 家。
Theranos 吹哨人 Tyler Shultz 警告，AI 熱潮是行騙的好機會。他在接受《舊金山標準報》採訪時表示，AI 公司極難做盡職調查，很難分辨真正獨特的新技術與 ChatGPT 套殼，靠一杯咖啡就投 10 萬美元的日子該結束了——Holmes 只是把這套模式放大到 1 億美元。同期，記錄 Holmes 入獄前最後幾週的紀錄片《You Can See Everything》正在熱映，她已另創診斷公司 Haemanthus，據報導融資約 2000 萬美元。
德國聯邦政府與輝達簽署意向宣告，將聯合推進面向物理 AI 的前沿模型，並對接德國“工業 4.0 平台”。黃仁勳同時宣布投資 Agile Robots、Avelios Medical、Mirelo、Reflex Aerospace 四家德國初創，屬於其在歐洲近 100 億美元投入的一部分。西門子同日宣布與輝達合作推進自主工廠，全虛擬產線除錯可減少最多 85% 的工程工作量，基於智慧體的生產規劃最高可降本 20%。
字節跳動 Seed 將原 Responsible AI 團隊及部分 Chat 團隊整合，成立獨立的 Alignment & Preparedness 部門，由嚴林負責、向吳永輝彙報，並於 10 月 14 日啟動全球招聘，計劃招募 10 名頂尖 AGI 研究員。新部門聚焦智慧體自主行動時的對齊能力，以及 CBRN 等極限風險的前期防範，推動安全研究直接接入模型的訓練、評估與上線環節，並承諾提供與前沿模型研究同等規格的算力與資源。
State of Devs 2026 調查於 2026 年 7 月 5 日至 9 月 5 日收集 5,463 名開發者的回答。近半數受訪者經歷職業不安全感與薪資不足，四分之一曾在職業生涯中被裁員，62% 曾出現職業倦怠，與去年持平。AI 使用普遍但態度兩極：49% 正面、42% 負面，近一半認為 AI 對自身心理狀態沒有正面影響。
Anthropic 發布一套面向企業客戶的報表工具：管理者可以按時間段檢視團隊用 AI 做了什麼、產出多少、消耗多少 token、流程卡在哪裡，並獲得改進建議；這些資料預設不用於模型訓練。同時上線團隊共享預算池，用於管理 token 支出。Anthropic 披露 Claude Code 淨收入留存率達 900%；
針對《紐約時報》提起的版權訴訟，多家機構與專家向法院提交意見書，主張用受版權保護的作品訓練 AI 屬於合理使用。提交方包括美國盲人理事會、研究圖書館協會、美國圖書館協會、Authors Alliance、Engine 開發者聯盟以及美國政府等，涵蓋作者、學者、殘障權益與商業界。核心論點是 AI 訓練的目的與原作品不同，也不向公眾提供替代性訪問，不構成版權法意義上的市場損害，“市場稀釋”理論不應被承認。發布方稱該訴訟要求無視半個世紀的判例歷史。
Replit CEO Amjad Masad 在 TechCrunch Disrupt 上表示，Replit 已不再與 Anthropic 合作，原因是成本、合作關係與模型效能。他稱內部與公開基準都顯示 Sol 和 Astra 在從零建置 vibe-coded 應用上表現更好，ChatGPT 現在更好；Replit 8 月已宣布與 OpenAI 合作。
Anthropic 表示與英國 AI 安全研究所（AISI）緊密合作完成了這項分析，AISI 已另行發布報告，內容是調查 AISI 一起事件中的對齊失效（alignment failures）問題。帖文未披露更多技術細節，僅給出 AISI 官網部落格的報告連結。