Capcom 稱正為與 AI 共同開發遊戲的未來做準備
在 Capcom Open Conference RE: 2026 上,程式設計師 Satoshi Ishida 以「REX 專案的前景與未來」為題演講,稱制作《生化危機》級別遊戲時連簡單任務都極其耗時,解決方案是把 AI 技術成功整合進開發流程。他表示為「與 AI 共同創造遊戲的未來」做準備。Capcom 此前曾稱不會使用 AI。
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在 Capcom Open Conference RE: 2026 上,程式設計師 Satoshi Ishida 以「REX 專案的前景與未來」為題演講,稱制作《生化危機》級別遊戲時連簡單任務都極其耗時,解決方案是把 AI 技術成功整合進開發流程。他表示為「與 AI 共同創造遊戲的未來」做準備。Capcom 此前曾稱不會使用 AI。
Anthropic 在 AI Engineer New York 2026 上介紹了上週五發布的 dynamic workflows(簡稱 flows),由 Claude 自行編排整套多智慧體拓撲。此前 Claude Managed Agents 需開發者配置協調者與子代理名冊,現在 lead agent 自己制定計劃並編寫編排程式,負責啟動代理、收集結果與管理資訊流,功能在面向 API 開發者的 Claude Console 提供,也支援傳入預配置子代理。
博主 AIL 與開發者 Matt Pocock 就 spec driven development 展開爭論,他認為 AI 專案的事實來源應是寫作所表達的意圖,而非程式碼;在他看來,程式碼只是執行與表示,寫作才是最接近人腦想法的載體。他提出 Ideal State Artifact(ISA)文件,用散文式的理想狀態、約束與決策記錄,加上可原子化測試的 Ideal State Criteria(ISC)及各自的 eval 來承載需求。
awslabs 發布 AI-DLC 最新穩定版,這是一套與 harness 無關的 AI 編碼工作流核心,可原生執行在 Claude Code、Kiro CLI、Kiro IDE、Codex CLI、Cursor、opencode 與 GitHub Copilot 中。macOS、Linux、WSL 和 Windows 各有一條安裝命令,原生安裝自帶 aidlc 命令與各 harness 執行時,無需 Bun 或 Node.js。
STEPX(階躍終端)推出旗下首款 AI 終端原生開發工具 Step Studio,創客只需使用自然語言即可生成 AI App、遊戲、智慧體和 Skill,並可通過 MCP、A2A 等協議連線外部服務與專業智慧體。
廈門大學 ASC 實驗室的 FlowMAS 被 NeurIPS 2026 錄用:它用生成流網路(GFlowNet)把多智慧體工作流拓撲的設計變成可學習的生成問題,讓 AI 自動學出團隊的排兵佈陣。方法引入好奇心驅動與資訊引導兩個模組,在搭建每一步給中間結構發過程性獎勵,後者用資訊理論衡量多路 AI 輸出的協同與冗餘。在 6 個基準、3 種模型底座上,它比手工設計平均高 8.17 分、比自動化方法高 6.12 分;
Claude Managed Agents 的代理現在可以使用動態工作流,該能力處於 beta,需帶 managed-agents-2026-04-01 beta header。工作流是一段程式,分階段執行多個代理併合並結果,由伺服器在後臺以 workflow run 形式執行,適合審閱數百份文件這類包含大量片段的任務。
一篇 2026 年 10 月 18 日的博文主張,個人自建軟體工廠是浪費時間,除非是為了工作。作者認為非開發者已用 AI 做出不少東西,與其造工廠,不如直接在聊天框裡描述需求做產品,並去了解 Grok Bot、Claude 這類工具如何運作;AI 寫應用仍會遇到溝通錯位、做錯東西的挫敗。若一定要建,工作場景最現實:熟悉系統、人和多年遺留程式碼,能讓產品經理與設計師低摩擦地發布功能。
一位工程經理轉述同事 Emily 的做法,提出與 AI 協作的 Brain Sandwich 框架:先用自己的大腦,再把實現交給 AI,最後再回到自己的大腦。開始前要自己讀懂問題、明確大致方向,否則 AI 可能把方向帶偏,甚至讓人去解決本來不存在的問題;中間階段可以毫無顧慮地完全委託給 agent。收尾時必須自己讀 diff、判斷增加的複雜度是否值得、寫好 PR 描述——如果說不清改了什麼、為什麼改,就不該交給別人審查。
Meta 工程師在 LinkedIn 發帖稱,用 AI 寫程式碼後難以逐行審查,交付的系統成了自己不完全理解的黑盒。帖文說 AI 輔助交付節奏太快,逐行檢查會耗費大量時間,結果可能只懂高層結構、不懂每個細節,這違背軟體工程習慣。該帖被轉到 Hacker News 的 Ask HN 後獲得 179 分、292 條評論,討論工程師該理解到什麼程度、又該如何應對才敢繼續交付。
OpenAI 新平台發布系列首篇隨筆《永恆的互補》,作者為 Hemanth Asirvatham 與 Elliott Mokski,文末註明觀點不代表 OpenAI。文章引用 Nick Bloom 等研究:維持摩爾定律所需研究人員數量是 1970 年代初的 18 倍以上,1930 年代以來全經濟有效研究投入增長 23 倍,而研究生產率下降 41 倍。作者據此提出「制度智慧」概念,認為前沿智慧與執行能力互為補充,超級智慧的價值可能更多體現在重複性執行工作上。
Faros 2026 年研究分析 22,000 名開發者、4,000 個團隊兩年遙測資料後發現,AI 採用度高的組織每位開發者 bug 增加 54%,PR 評審中位耗時約漲 5 倍,每 PR 事故數超 3 倍;其 Q3 報告稱部分效應有所緩解,但驗證與運維成本仍在累積。
OpenAI 企業版工作區可把成員組織成團隊,並按團隊安排定時任務。操作路徑是先在 Settings > Teams 中建立團隊、邀請同事並選擇該團隊可用的連線,再到 Scheduled > New Task 裡選中這個團隊,描述要執行的工作和執行時間。該流程由 OpenAI 開發者帳號發布,並註明需在符合條件的企業版工作區中操作。
哈佛大學研究者在 700 多家公司、70 萬名員工、3 億條工作事件的資料中發現,AI 程式設計工具並未讓企業軟體產出增加或減少用人,編碼階段省下的時間被下游環節吸收。程式碼審查時長明顯增加,pull request 更常需要返工,審查者留下的評論也更多。研究據此認為人工程式碼審查是 AI 編碼效率的主要瓶頸。
State of Devs 2026 調查於 2026 年 7 月 5 日至 9 月 5 日收集 5,463 名開發者的回答。近半數受訪者經歷職業不安全感與薪資不足,四分之一曾在職業生涯中被裁員,62% 曾出現職業倦怠,與去年持平。AI 使用普遍但態度兩極:49% 正面、42% 負面,近一半認為 AI 對自身心理狀態沒有正面影響。
舊金山初創公司 Industrial Next 在 TechCrunch Disrupt 2026 上宣布與 BMW 集團技術辦公室合作,評估其 AI 靈巧操作技術用於製造。該公司由兩位前特斯拉工程師於 2021 年創立,做的是基於自研基礎模型的機器人工作站,把視覺、任務上下文與運動控制打通,用高保真模擬訓練,產線換型從數週縮短到數分鐘,無需傳統程式設計。其工作站已在某款熱門手機的生產中使用,負責柔性排線穿線、聯結器扣合等此前難以自動化的工序;
OpenAI 開發者帳號公布了一批正在建置 plugin extensions 的公司,包括 Adobe、Canva、Figma、Shopify、Instacart、Atlassian、tldraw 和 MagicPathAI。帖文只列出參與方,未說明這些外掛的具體功能、上線時間或適用平台,涉及設計、電商、協作與繪圖類產品。
Stripe 設計負責人 Katie Dill 在 2026 年 9 月 10 日舊金山 Lenny and Friends Summit 的演講中提出,AI 讓建置產品更容易,但產品容易淪為通用的殭屍 UI。她認為好設計仍取決於清晰的觀點、對使用者的理解和對細節的用心,並分享瞭如何把標準寫進 AI 工具、在初稿之外繼續編輯、用 AI 做出更原創的產品。該影片由 Lenny's Podcast 於 9 月 25 日發布,時長 21 分 47 秒。
OpenAI 開發者帳號發布 Codex CLI 演示影片,展示三種終端內用法:用語音啟動任務、跨多個專案管理 agent,以及在獨立 worktree 中並行探索另一條實現方向。推文未提及這些能力的上線時間、版本號或可用範圍。
軟體工程學者 Diomidis Spinellis 在部落格中判斷,AI 將接管大部分認知工作,思考會像狩獵、書法和木工一樣,從謀生手段變成休閒愛好。他給出三個驅動因素:效能更高、成本更低、可用性更高,並提到 OpenAI 內部模型已解決數百個此前未解的數學問題。文中還提到到 2030 年數萬億美元的資料中心投資將帶來更多算力,政府可能以監管和稅收限制 AI,但歷史上的類似舉措未能阻止技術革命;他建議保持靈活、跟上進展,並在工作之外建立有意義的生活。
Monday.com 委託 Nielsen 對七國 1700 名董事與高管調查顯示,超半數認為員工產出經 AI 打磨後難辨人機貢獻,近半數因此花更多時間審閱團隊產出。94% 仍對 AI 感到興奮,但 78% 已改變考核方式,更看重提示詞撰寫與任務分配能力;39% 用 AI 起草績效評估,46% 用 AI 輔助決策。57% 的組織在用的工具反而變多,僅 29% 稱 AI 基礎設施已集中最佳化;58% 預計一年內要監督的 AI agent 數量將超過人類員工。
一位獨立加盟商同時經營 Schlotzsky's 與 Cinnabon 門店,使用 ChatGPT Work 後,現金對賬時間減少 94%,選單重新定價時間縮短 95%。這位加盟商還搭建出一套可複用的工作流,預計能釋放 10 萬美元現金流。這兩項改進分別對應現金對賬與選單調價,二者都屬於門店日常運營環節。
OpenAI 開發者帳號宣布,工作區可使用自訂域名,把託管的 Sites 發布到組織已驗證的域名下,地址形如 support.sites.[yourdomain].com。同時提供私有隧道(Private tunnels),讓託管的 Sites 連線已獲批准的內部基礎設施與 API。
輝達在 GTC Berlin 發布 DSX POD 參考設計:由合作伙伴在模組化集裝箱內整合並驗證完整的 Vera Rubin AI 工廠,站點水電就緒後現場部署可從六個月縮短到 14 天。Vera Rubin 已全面量產,DSX 平台稱冷卻用水最多減少 100%,同等 AI 產出省電 30%。
Cerebras 聯合創始人兼 CEO Andrew Feldman 在 TechCrunch Disrupt 2026 上稱,人人家裡都有一臺 AI 裝置的未來並不遙遠,個人 AI 助理會像手機一樣部分在本地執行、部分回到雲端。他預計這些助理會非常瞭解使用者、擁有獨立的安全邊界,還能接入信用卡代為購物。Feldman 自己已用一組 agent 整理日程、準備通話物件的背景資料,但他表示消費級創意留給其他創業者,Cerebras 只做平台。
Uber 與 OpenAI 宣布擴大合作,全球約 3 萬名員工將全面使用企業版 ChatGPT Work。該產品今年 7 月推出,定位為企業團隊的 AI agent;此前 Uber 在 1000 名員工中試點,覆蓋財務、運營、產品等部門,約 80% 為非工程師,主要用於分析運營資料、本地化培訓材料和搭建個性化儀表盤。Uber 未披露投入金額,只表示會跟蹤員工的使用方式與產出,據此決定後續在全公司部署 AI 的路徑。
JetBrains 以 Apache-2.0 開源 ThinkRail,這是一個用 git worktree 把每個 agent 會話隔離到獨立工作區的 agentic IDE。專案中的每個 workspace 都是獨立 worktree,各有分支與工作目錄,可並行執行多個 agent,檔案、diff、終端與對話都按 workspace 隔離。
巴西 Itaú 銀行正在把生成式 AI 鋪到全體客戶與員工:面向客戶的是對話式介面 ia.i,IARA 平台負責治理,兩者共同支撐其 AI First 戰略。該行所在的銀行業是巴西監管最嚴格的行業之一,因此對話產品與治理平台被放在一起推進。原文沒有披露所用模型、上線時間和覆蓋使用者規模等細節,訊息發布於 2026 年 10 月 16 日。
Epic Games 已通知員工,延期中的迪士尼遊戲將改為 AI first 專案,由全 AI 工作流生成、不再手寫程式碼。該專案包含漫威與星球大戰角色,原定今年 3 月發布,因低估所需人力而延期;此前 3 月公司已裁員 1000 人。據 Bloomberg 報導,員工得知訊息後十分震驚,有人希望這只是玩笑,Epic 發言人則確認正在推進 AI 加速開發,迪士尼未作回應。
Kimi 官方發布 Kimi Work 系列教程第 3 期,演示如何把 Kimi 接入日常工作流:可跨本地專案、瀏覽器和電腦操作;用 Swarm 拆解複雜任務,並在 Goal 模式下反覆迭代;還能通過 Plugins、AGENTS.md 和 Dashboard 自訂 Kimi 的工作方式。官方在評論區徵集下一期主題。