OpenAI 發文介紹與學術社群共建科學理解
OpenAI 發布題為 Working with academic communities to build scientific understanding 的文章,主題是與學術社群合作推進科學理解。目前公開可見的只有標題與文章連結,具體合作機構、專案形式、資助規模與時間表均未在已知資訊中披露。該帖在 Hacker News 上獲得 44 分、9 條評論。
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OpenAI 發布題為 Working with academic communities to build scientific understanding 的文章,主題是與學術社群合作推進科學理解。目前公開可見的只有標題與文章連結,具體合作機構、專案形式、資助規模與時間表均未在已知資訊中披露。該帖在 Hacker News 上獲得 44 分、9 條評論。
一篇評論用斯特魯加茨基兄弟的科幻小說《路邊野餐》類比 AI 對科學的衝擊:AI 實驗室正成批產出數學發現,多到要另附導讀,速度遠超學界消化能力。作者稱這類「發現傾倒」會出現在所有能閉環快速驗證的領域;NYU 數學教授 Tristan Buckmaster 提到最近一批 AI 科學論文讓整個研究專案一夜之間被抹掉。文章的核心判斷是答案將越來越先於理解到來,理解成為瓶頸,這或許也是反加速主義少有的有效論據。
10 月 15 日,合肥科學視覺化公司可視科學(SciVisual)官宣完成天使輪及天使+輪融資,累計數千萬元,投資方為上海未來產業基金、厚雪資本與浦東創投。公司把核聚變裝置、先進光源等大科學裝置從幾何、部件、材料到物理邏輯編譯成 AI 可呼叫推理的三維資料,已服務 60 餘位院士、800 餘名科學家,覆蓋 20 餘座國家大科學裝置、300 餘個前沿科學設施。其自研輕量化演算法可將模型網格數量壓縮 99% 以上,使原本只有工作站能處理的模型在個人電腦上執行。
Jev 發布 33 天后熱度迅速消退,這篇評論借它批評 AI 行業靠營銷話術製造期待。文章指出 Jev 本質是通用分類器,宣稱不會幻覺、更快更便宜,但輸出仍會出錯,且已有開放權重模型在部分任務上價效比更高,並可在本地執行。作者還稱其非自迴歸決策模型思路早於 Jev 一年半出現,並由此質疑行業四年來的創新增量。
AI 科研平台 Open-Science 由 AIPOCH 以 Apache License 2.0 開源發布,同時推出 .science 軟體包格式。.science 把選定的對話分支、檔案版本、Notebook 記錄與驗證證據整合成一個可移植檔案,可分享、遷移到另一臺機器,或作為只讀記錄匯入評審,相容 RO-Crate 標準,資料預設本地儲存,不會自動執行程式碼或恢復憑據。
The Verge 發表評論文章,認為人類的心智並不適合應對 AI,AI 行業把大腦等同於計算機的流行比喻過於簡化了人。文章引用控制論奠基人 Norbert Wiener 的「每個時代的思想都映照在其技術中」,並點名 Google 的 Demis Hassabis 稱大腦是圖靈機的生物近似、Elon Musk 稱應把大腦視為生物計算機。作者反駁這類說法,指出人類的複雜性遠超多數 AI 從業者的認知,而 AI 產品仍在不斷推進。完整內容見 The Verge。
哈佛-史密森天體物理中心研究者 P. K. G. Williams 發表 14 頁 arXiv 論文,論證 AI 提供了將科學文獻這一資訊公地圈佔為私有財富的工具。論文以英國 1600–1800 年圈地運動為類比框架,指出 AI 圈佔的關鍵特徵是借“slop spam”低質生成內容淹沒文獻、破壞支撐公地的社會系統,而非經典的“公地悲劇”。文章橫跨天體物理儀器方法與計算與社會兩個分類,附 32 條參考文獻,主張這套概念可為審視 AI 對科研生態的衝擊提供學術基礎。
Apollo 官網 Daily Spark 專欄文章判斷,科技行業之外尚未出現 AI 帶來回報的跡象。文章以這一結論為標題,公開資訊中沒有給出更多分行業資料或測算。該文在 Hacker News 上獲得 371 分、351 條評論,討論集中在 AI 投入是否已外溢到科技以外的行業。
ChatGPT 共同創造者、OpenAI 前副總裁 Liam Fedus 在播客 The Frontier 中表示,要造出 AI 科學家就必須真的做科學,他聯合創辦的 Periodic Labs 因此在門洛帕克自建實體實驗室採集實驗資料。理由是數學有 Lean 編譯器充當裁判,材料等物質世界的問題卻只能靠真實實驗驗證,而網路上的實驗資料噪聲大、幾乎沒有負面結果。
阿波羅全球管理首席經濟學家 Torsten Slok 稱,AI 對科技行業以外的美國大企業帶來「零財務回報」。他考察剔除 Alphabet、Amazon、Apple、Meta、Microsoft、Nvidia、Tesla 後的標普 493 成分股,發現其利潤率與人均營收基本持平,沒有證據顯示 AI 提升了生產率。Slok 認為企業很難把日益廉價的智慧轉化為更高的營收與利潤率,因為商業中的智慧更多是判斷力;近期多項研究也未發現 AI 帶來顯著生產力增益。
軟體工程學者 Diomidis Spinellis 在部落格中判斷,AI 將接管大部分認知工作,思考會像狩獵、書法和木工一樣,從謀生手段變成休閒愛好。他給出三個驅動因素:效能更高、成本更低、可用性更高,並提到 OpenAI 內部模型已解決數百個此前未解的數學問題。文中還提到到 2030 年數萬億美元的資料中心投資將帶來更多算力,政府可能以監管和稅收限制 AI,但歷史上的類似舉措未能阻止技術革命;他建議保持靈活、跟上進展,並在工作之外建立有意義的生活。
Venkatesh Rao 撰文把當下的 AI 恐慌稱為「認知重商主義」,認為它與資本主義早期的重商主義焦慮在結構上相似。他對照 Joyce Appleby 在《The Relentless Revolution》中歸納的四條重商主義信念:智慧被視為固定稀缺的資源而需要囤積;普通人不可信任,須由認知精英監管;只關注智慧的供給與稀缺,而忽視需求;並假定多數人在智力上用處不大。文章以農業革命作比較:多數人脫離農耕後並未成為無用人口,反而能做更多其他事情。
Anthropic 與經濟學家聯合調查顯示,91% 的 Anthropic 員工認為 AI 到 2030 年能做出諾獎級發現,美國成年人中這一比例為 39%。員工預期 AI 屆時能完成自己 75% 的工作,美國工人平均為 28%;在使用 AI 的工作任務中,員工預期 2030 年有 65% 交由 AI 完成,美國成年人預期為 42%。
一篇隨筆主張,AI 正在瓦解支撐個人智力活動的知識社群,使長期、複雜的私人思考越來越難維持。作者以軟體工程為例:Claude Code 發布一年多,行業討論從編譯器、型別系統轉向 prompt、harness、loop,變得狹窄膚淺;寫部落格、開源庫或設計新程式語言也不再有人類讀者,內容只會被下一代模型消化。文章稱數學領域正經歷類似過程,並認為持續的知識活動需要共享成果與他人認可這兩種無法獨自獲得的輸入。
Periodic Labs 聯合創始人 Liam Fedus 與 Ekin Dogus Cubuk 在一檔播客中介紹了其「合成超級智慧」構想:以真實物理實驗作為強化學習環境,訓練能自主發現新材料的 AI 科學家。這家成立一年的公司正搭建自動化實驗室,希望讓每臺儀器擁有「140 IQ」,並用做科學的完整過程而非僅論文結果來訓練模型。他們認為失敗的實驗可能是最有價值的訓練資料,自主實驗可把數十年的試錯壓縮到數月,目標材料涵蓋室溫超導、磁體與電池。
Anthropic 於 10 月 16 日發布兩份報告:其內部 AI agent 工作時長在 2026 年 3 月已超過員工,到 8 月 agent 數量是員工的 6 倍,同期初級崗位與技術崗招聘佔比下降,人均程式碼、銷售與合同處理產出上升,瓶頸轉向人的注意力。第二份報告對比近 1.1 萬名美國成年人與 Anthropic 員工的調查:91% 的員工認為 AI 能在 2030 年前做出諾獎級發現,美國成年人中僅 39%;
博主 AIL 與開發者 Matt Pocock 就 spec driven development 展開爭論,他認為 AI 專案的事實來源應是寫作所表達的意圖,而非程式碼;在他看來,程式碼只是執行與表示,寫作才是最接近人腦想法的載體。他提出 Ideal State Artifact(ISA)文件,用散文式的理想狀態、約束與決策記錄,加上可原子化測試的 Ideal State Criteria(ISC)及各自的 eval 來承載需求。
數學家陶哲軒在 SAIR 演講中公開呼籲模型公司放慢數學研究節奏,稱 AI 無休止加速卻對後果一無所知,並稱之為 Proof Indigestion(證明消化不良):AI 只在生成解答與 Lean 驗證上狂飆,理解、評審、寫入教科書幾乎停滯。此前他與 25 位菲爾茲獎得主聯名發表公開信,批評把數學當 benchmark 刷分。OpenAI 隨後回應,宣布在普林斯頓高等研究院設立數學與人工智慧顧問小組,但宣告寫明該小組不就數學上的內部進展提供建議。
一篇 2026 年 10 月 11 日發布的觀點文章認為,AI 帶來的認知外包不是認知退化,而是把人從繁瑣規則裡解放出來。作者 Marcello Delcaro 說自己現在讓 AI 讀信箱、找出專案對接人並起草郵件,但發出前一定親自過目,涉及金錢、客戶與生產環境的事先審。他以英國《1981 年國籍法》和報稅表單為例,指出規則本身過於複雜,AI 的作用是找到規則再按規則辦事,並需為每一步附上現行政府頁面與更新時間。省下的腦力則回到寫日記、讀書和社交。
川普推動把「人工智慧」改名為「超級智慧」,矽谷部分有影響力的人物正在跟進。馬斯克在川普表態數小時後即表示支援,並承諾把 SpaceXAI 更名為 SpaceXSI,是回應最快的一位。不過大眾仍普遍沿用 AI 這一說法。川普稱白宮認為「超級智慧」是更被接受、更準確的新術語。
技術部落格 magicnumbers.io 於 2026 年 10 月 6 日發布題為 AI Model Groupthink 的文章,指向 AI 模型的群體思維/趨同現象。該文被提交到 Hacker News 後,截至收錄時獲得 9 分、1 條評論。條目本身只提供標題與連結,沒有正文摘要、作者結論或涉及的具體模型資訊。
有人做了一款工具,追蹤 AI 行業領袖在影片中的公開表態,並展示他們觀點隨時間的變化。目前收錄了 Dario Amodei(累計 54 條)、Alex Karp(51 條)、Marc Andreessen(49 條)、Sam Altman(45 條)、Palmer Luckey(40 條)、Satya Nadella(23 條)、Elon Musk(21 條)、Yann LeCun(6 條)等人,頁面同時標註本週新增條數,例如 Alexandr Wang 本週有 5 條。
MIT 教授 Sherry Turkle 在 MIT Future Fest 發布新書《Artificial Intimacy》,討論人類為何本能地把機器人和大模型當作有感情的物件。她引用研究稱約 70% 的人與 AI 互動時會保持禮貌,對話超過第一輪後更常說「請」「謝謝」。同校研究員 Pat Pataranutaporn 認為關鍵不是用法對錯,而是「和 AI 對話時我們在變成誰」,他曾在一名 14 歲少年自殺後其母親起訴 Character.AI 的訴訟中擔任專家。
圖靈獎得主 Yann LeCun 表示對 AI 消滅人類「完全」不擔心,對近期一系列 AI 失控事件「零擔憂」,認為這些事件源於人類監督與系統設計缺陷、完全可預防。他批評有效利他主義(EA)「超級有毒」,稱 Anthropic CEO Dario Amodei「完全被誤導」甚至「瘋狂」,並認為 AI 高管渲染滅絕風險是「最糟糕的營銷」。他目前主要精力放在創辦新公司 AMI Labs。
機器之心正式啟動「AI 中國」2026 年度榜單評選,申報通道現已開放。評選設六類獎項:最強 AI 技術實力機構 TOP 10、人工智慧領軍企業 TOP 20、最佳 AI 模型 TOP 20、最佳大模型產品及應用 TOP 20、具身智慧領軍企業 TOP 10、ScienceAI 領軍機構 TOP 10,覆蓋基礎模型、具身智慧與 AI for Science 等方向,符合條件的企業與創新團隊可報名參與。
Google DeepMind 發布一期播客,討論 AI 生成內容日益逼真後如何驗證內容來自人類、機器還是自然。節目介紹內容溯源的作用,並講解不可感知水印如何保護數字媒體與生物設計,時間軸涵蓋水印概念、SynthID、影像與影片、SynthID Bio 及未來韌性等章節。
Scinetics 與復旦大學、中國科學技術大學、香港科技大學的研究者發布 ScienceRSI 框架,按專業化、驗證、遷移、複用四步在模型之間傳遞科學能力,並已在 Hugging Face 開源 ScienceRSI-8b 權重。用 8B 專家向 Qwen3.5-27B 遷移後,七項基準的等權平均分從 87.3% 升至 94.0%,提高 6.7 個百分點;4B 與 8B 模型在五項科學評測上均取得對比方法中的最高分。
企業一度鼓勵員工儘可能多地使用 AI,即所謂的 #tokenmaxxing,隨後賬單隨之而來。報導援引一項針對近 400 家企業的調查稱,其中只有 11% 能準確預測自己的 AI 支出。AI 使用量以 token 計量,而企業發現 token 很難統計,這讓 AI 預算幾乎無法編制。
前輝達產品營銷負責人、現 Techable Ventures 創始人 Amulya Vishwanath 表示,物理 AI 目前仍處於「樂高時代」,機器人領域的 ChatGPT 時刻尚未到來。她認為,當前行業仍在搭建機械手、執行器等基礎構件,通用與專用機器人並行推進,只有這些模組成熟組合後才可能迎來突破。她同時強調人才是關鍵壁壘,大量人才正流向 Anthropic、輝達等大公司。
Anthropic 發布 Science Blog 客座文章,哈佛物理學家 Matthew Schwartz 提出 AI 與科學之間存在類似物理學的阻抗失配:LLM 能力很強,但像對待人類合作者那樣使用它並非發揮其科學優勢的最佳方式。為此他開發了一套用於定量科學精確計算的工具包,Claude 藉此發現與生態學、群體遺傳學等十幾個領域的聯絡,Schwartz 再與領域專家合作將方向引導到有價值的問題上。