美國創意產業四年流失逾 20 萬崗位,AI 影響難量化
美國創意產業過去四年流失超過 20 萬個崗位,近一年約 5 萬個,AI 造成多少仍難量化。影視與錄音業損失逾 10 萬個崗位、接近該行業三分之一,寫作出版減少逾 7 萬;數字藝術各子行業普遍裁員,而線下娛樂仍在增長。作者指出,媒體公司對 AI 使用諱莫如深,好萊塢整合、內容外包等影響也難以剝離。
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美國創意產業過去四年流失超過 20 萬個崗位,近一年約 5 萬個,AI 造成多少仍難量化。影視與錄音業損失逾 10 萬個崗位、接近該行業三分之一,寫作出版減少逾 7 萬;數字藝術各子行業普遍裁員,而線下娛樂仍在增長。作者指出,媒體公司對 AI 使用諱莫如深,好萊塢整合、內容外包等影響也難以剝離。
《經濟學人》商業版 10 月 22 日刊文,討論 AI 取代人類勞動者時,被替代者失去的不只是工資收入,還有薪酬之外的其他東西。該文在 Hacker News 上引發討論,但熱度不高:截至收錄時只有 5 分和 1 條評論。原文需訪問經濟學人網站。
一位被裁工程師撰文稱,Fable/Mythos 一檔的前沿模型並沒有比他更勝任工作,只是比他更便宜,讓僅剩的管理層有信心撐到被併購。他認為模型仍缺產品品味與對長期後果的預判,不足以替代資深工程師,但已足夠讓 Shopify 用機器生成、由資深開發者監督的程式碼把 react-native 應用改回原生 iOS 與 Android。
一篇部落格文章提出,軟體工程師可能一直屬於藍領技術工種而非白領:兩者的本質都是製造或修理東西,只是開發者面對的是位元而非原子。作者認為這一誤判部分加劇了開發者當前的 AI 身份焦慮,因為歷史上藍領工人更能消化技術變革,白領反而受衝擊最大。文章還稱,開發者享受了約 30 年被當作明星的高薪與話語權,如今如同紡織工面對織布機、伐木工面對電鋸,需要學會使用新工具繼續謀生,手工活雖難再賺錢但仍可出於興趣保留。
Anthropic 發布內部研究報告,稱初級技術崗位招聘佔比已從 27% 降至 9%,技術部門初級員工佔比自 2025 年初的 21% 降至 14%。報告顯示 AI agent 的工作時長與員工之比已達 6:1,員工人均產出隨之上升,非技術員工的程式設計類 agent 會話從 2025 年 8 月每月 2 次增至 2026 年 5 月的 90 次。招聘經理因此更看重自主性與判斷力,公司還建立了崗位中斷預警系統並優先內部轉崗。
一項覆蓋美國經濟的基準地圖研究顯示,90% 的美國工作時間花在現有 AI 基準幾乎未覆蓋的任務上。研究把美國勞工部 O*NET 的 923 個職業、18797 項任務與篩選出的 29 個基準做對映,只有 208 個職業、924 項任務被至少 5 條基準提示覆蓋,22 個職業大類中有 6 類完全空白。覆蓋分佈並不隨機,偏向高工資、大勞動力市場:同樣被判定易受 AI 影響的律師任務覆蓋充分,法律秘書、法庭書記員的任務卻幾乎沒有對應基準。
State of Devs 2026 調查於 2026 年 7 月 5 日至 9 月 5 日收集 5,463 名開發者的回答。近半數受訪者經歷職業不安全感與薪資不足,四分之一曾在職業生涯中被裁員,62% 曾出現職業倦怠,與去年持平。AI 使用普遍但態度兩極:49% 正面、42% 負面,近一半認為 AI 對自身心理狀態沒有正面影響。
Proton CEO Andy Yen 取消了原本幾乎覆蓋全公司的 AI「再面試」,該面試要求員工說明自己如何使用 AI,使用不足者可能被解僱。此舉發生在 404 Media 披露公司內部以 AI 優先、漠視安全顧慮的施壓文化之後;Yen 承認溝通失誤,但表示仍會繼續推進 AI。被取消的考核內容將併入績效評估,公司下月進行組織調整,並稱不會因 AI 裁員。Yen 在 Reddit 的回應被踩逾 1200 次,部分付費使用者表示將退訂。
Cloudflare 程式設計師、Zaraz 專案成員撰文認為,生成式 AI 不只衝擊開發者,產品經理同樣面臨被替代風險,兩個崗位最終會融合為一項職能。作者稱只會寫程式碼的開發者最危險,而架構師因需要私有資料、跨部門溝通以及安全、合規、預算等約束,短期內難以自動化。程式碼生成變便宜後,寫程式碼的人有更多時間理解客戶痛點和公司取捨,也能建立產品判斷,因此產品經理應補足架構等能力。
Anthropic 與經濟學家聯合調查顯示,91% 的 Anthropic 員工認為 AI 到 2030 年能做出諾獎級發現,美國成年人中這一比例為 39%。員工預期 AI 屆時能完成自己 75% 的工作,美國工人平均為 28%;在使用 AI 的工作任務中,員工預期 2030 年有 65% 交由 AI 完成,美國成年人預期為 42%。
Carson Gross 認為,即便 AI 工具已經出現,程式設計仍會是一門可行的職業。他把程式設計歸結為兩件事:用計算機解決問題,以及在解決問題的過程中學習控制複雜度;在他看來,很難想像未來懂得用計算機解決問題、並控制這些方案的複雜度會比今天更不值錢。這番話發布於 2026 年 10 月 8 日,標籤涵蓋電腦科學、職業與 AI。
舊金山初創公司 Industrial Next 在 TechCrunch Disrupt 2026 上宣布與 BMW 集團技術辦公室合作,評估其 AI 靈巧操作技術用於製造。該公司由兩位前特斯拉工程師於 2021 年創立,做的是基於自研基礎模型的機器人工作站,把視覺、任務上下文與運動控制打通,用高保真模擬訓練,產線換型從數週縮短到數分鐘,無需傳統程式設計。其工作站已在某款熱門手機的生產中使用,負責柔性排線穿線、聯結器扣合等此前難以自動化的工序;
軟體工程學者 Diomidis Spinellis 在部落格中判斷,AI 將接管大部分認知工作,思考會像狩獵、書法和木工一樣,從謀生手段變成休閒愛好。他給出三個驅動因素:效能更高、成本更低、可用性更高,並提到 OpenAI 內部模型已解決數百個此前未解的數學問題。文中還提到到 2030 年數萬億美元的資料中心投資將帶來更多算力,政府可能以監管和稅收限制 AI,但歷史上的類似舉措未能阻止技術革命;他建議保持靈活、跟上進展,並在工作之外建立有意義的生活。
文章援引 1983 年《自動化的諷刺》警告:當 AI 接管 SRE 約 95% 的事故回應,人類處理剩餘關鍵故障的能力反而會退化。目前告警降噪、已知問題 runbook 執行、日誌異常檢測與自動恢復已較成熟,而 PagerDuty 的分層模型把新穎、級聯的 Tier 3 故障留給人類主導,這恰好是人缺少練習、難以積累直覺的場景。文中佐證包括內鏡醫師使用 AI 輔助後獨立檢出率從 28% 降至 22%,以及 FAA 因飛行員過度依賴自動駕駛而強制增加手動飛行時長。
美國雜誌 Current Affairs 通過新的工會合同,實施出版業最嚴格的反 AI 政策:不刊登任何 AI 生成的文字,也不用 AI 生成插畫作為配圖。主編 Nathan J. Robinson 稱此舉是為抵制媒體用 AI 批次生產「內容」、以極低成本替換寫作者,並援引 Futurism 報導稱創意產業四年間流失逾 20 萬個崗位。他也承認無法保證 AI 投稿完全不會混入,但會保持警惕。
AI Impacts 於 2024 年 12 月調查 1,580 名頂會 AI 研究者,他們對「未來 AI 導致人類滅絕或永久喪失自主」的機率中位數首次升至 10%,高於一年前的 5%。同一調查中「極度糟糕(如人類滅絕)」的中位數仍為 5%,自 2016 年以來未變,而人類水平 AI 出現的中位年份從 2016 年的 2061 年提前到 2042 年。
在 Criteo 任職的初級工程師 Elise Baturone 認為,AI 不會讓軟體工程師消失,真正的風險是資深工程師消失、所有人永遠停在 Junior 階段。她把自己的 agent 調教成導師,用蘇格拉底式提問做理解檢查,並把「提問」和「review」當成需要自己練的技能:追問 agent 解釋設計選擇、引用來源、論證可疑方案,常能讓它自己發現錯誤。她承認這更費 token,但先弄懂再上線更省事;
Anthropic 發布報告稱,其技術部門初級員工佔比已從 2025 年初的 21% 降至 14%,初級技術招聘佔比降幅更大,從 27% 降到 9%。技術團隊佔整體員工比例也從 61% 降至 56%,公司稱部分原因是程式設計工具讓非技術員工能自己寫軟體。員工人均會議時間同比增加 20%,技術貢獻者增加 16%;4 月調查中 20% 員工稱工作已從做事轉為管理 Claude,報告認為人的注意力與判斷正成為生產力瓶頸。
阿波羅全球管理首席經濟學家 Torsten Slok 稱,AI 對科技行業以外的美國大企業帶來「零財務回報」。他考察剔除 Alphabet、Amazon、Apple、Meta、Microsoft、Nvidia、Tesla 後的標普 493 成分股,發現其利潤率與人均營收基本持平,沒有證據顯示 AI 提升了生產率。Slok 認為企業很難把日益廉價的智慧轉化為更高的營收與利潤率,因為商業中的智慧更多是判斷力;近期多項研究也未發現 AI 帶來顯著生產力增益。
Anthropic 於 10 月 16 日發布兩份報告:其內部 AI agent 工作時長在 2026 年 3 月已超過員工,到 8 月 agent 數量是員工的 6 倍,同期初級崗位與技術崗招聘佔比下降,人均程式碼、銷售與合同處理產出上升,瓶頸轉向人的注意力。第二份報告對比近 1.1 萬名美國成年人與 Anthropic 員工的調查:91% 的員工認為 AI 能在 2030 年前做出諾獎級發現,美國成年人中僅 39%;
Jev 發布 33 天后熱度迅速消退,這篇評論借它批評 AI 行業靠營銷話術製造期待。文章指出 Jev 本質是通用分類器,宣稱不會幻覺、更快更便宜,但輸出仍會出錯,且已有開放權重模型在部分任務上價效比更高,並可在本地執行。作者還稱其非自迴歸決策模型思路早於 Jev 一年半出現,並由此質疑行業四年來的創新增量。
Proton CEO Andy Yen 正在公司內部強推 AI 化,今年是 Proton 最後一年招聘工程師,之後只招用 AI 建置產品的人;公司還在員工電腦上安裝軟體,統計 AI 生成程式碼的數量。據 404 Media 報導,他設立員工信箱收集阻礙 AI 推廣的事項,以便領導層“無情清除一切阻礙 AI 速度的東西”。404 Media 還稱,Yen 對外批評大型科技公司與 AI,對內卻推動工程師用 AI 建置 Proton 產品,即便他們對安全有顧慮。
埃隆·馬斯克在 X 上發帖稱,“客觀地說,‘大替代’已經發生”。帖子只有這一句話,沒有給出任何資料、例證或進一步解釋。該內容屬於政治議題,與 AI 模型、產品或行業政策沒有直接關係。
HN 上一條提問帖討論 LLM 何時能接管軟體架構設計、不再需要人類留在設計環節。發帖者認為程式碼、數學這類有明確對錯的任務已被充分 RL,下一步就是讓 Anthropic、OpenAI 等收集好架構與壞架構的資料集做 RL;他提到 2024 年 LLM 還只是高階自動補全,如今業界已在談用 agent 搭「軟體工廠」,並判斷幾年內實際程式設計技能的需求會消失九成,產品負責人這類軟技能崗位更受青睞。帖子目前 9 分、3 條評論,屬觀點討論,沒有官方資訊。
美國肯塔基大學行政人員 David Durman 成為首位以獲得職場宗教豁免、可不使用 AI 的人文主義者。他在美國人文主義協會(AHA)協助下提出申請,理由包括 AI 削弱人的思考、衝擊就業與環境、侵佔人類創作。校方稱按個案審查,認定該豁免不影響其核心職責;此前唯一神普救派軟體工程師 Erin Maus 也獲得了類似保護。
一篇部落格記錄了三位近期選擇「離線」的從業者:Brett Codes 發布《I'm done using AI》並配影片宣布停用 AI,Salma 宣布從網際網路退休、離開 DevRel 崗位,Chad Whitacre 則用打字機寫信宣布退休並打算做一本宗教主題的 zine。作者對三人均表示祝福,也指出這些離開線上世界的人之後過得如何,留線上上的人無從得知,只能遠觀。
一篇 2026 年 10 月 11 日發布的觀點文章認為,AI 帶來的認知外包不是認知退化,而是把人從繁瑣規則裡解放出來。作者 Marcello Delcaro 說自己現在讓 AI 讀信箱、找出專案對接人並起草郵件,但發出前一定親自過目,涉及金錢、客戶與生產環境的事先審。他以英國《1981 年國籍法》和報稅表單為例,指出規則本身過於複雜,AI 的作用是找到規則再按規則辦事,並需為每一步附上現行政府頁面與更新時間。省下的腦力則回到寫日記、讀書和社交。
Monday.com 委託 Nielsen 對七國 1700 名董事與高管調查顯示,超半數認為員工產出經 AI 打磨後難辨人機貢獻,近半數因此花更多時間審閱團隊產出。94% 仍對 AI 感到興奮,但 78% 已改變考核方式,更看重提示詞撰寫與任務分配能力;39% 用 AI 起草績效評估,46% 用 AI 輔助決策。57% 的組織在用的工具反而變多,僅 29% 稱 AI 基礎設施已集中最佳化;58% 預計一年內要監督的 AI agent 數量將超過人類員工。
在 AI Engineer New York 大會上,OpenAI 金融服務 ChatGPT 負責人 Joseph Kim 預測,2027 年智慧體將跨過“可用門檻”,足以承擔投資構想生成與交易,金融業對 Excel、PowerPoint 的依賴也會下降。他強調 ChatGPT for Financial Services 已把數字來源與上下文核查做進產品體驗。
AI 工具正在加速老遊戲的反編譯與重編譯移植,也讓專注遊戲儲存的社群遭到衝擊。過去一個月,瀏覽器裡的《光環》、iPhone 上的《風之杖》、混合現實中的《任天堂明星大亂鬥》等非常規移植專案高頻走紅。愛好者用 decomps/recomps 逆向拆解遊戲,再為新平台重建;AI 提高了移植速度,卻撕裂了原本緊密的儲存社群。