美國創意產業四年流失逾 20 萬崗位,AI 影響難量化
美國創意產業過去四年流失超過 20 萬個崗位,近一年約 5 萬個,AI 造成多少仍難量化。影視與錄音業損失逾 10 萬個崗位、接近該行業三分之一,寫作出版減少逾 7 萬;數字藝術各子行業普遍裁員,而線下娛樂仍在增長。作者指出,媒體公司對 AI 使用諱莫如深,好萊塢整合、內容外包等影響也難以剝離。
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美國創意產業過去四年流失超過 20 萬個崗位,近一年約 5 萬個,AI 造成多少仍難量化。影視與錄音業損失逾 10 萬個崗位、接近該行業三分之一,寫作出版減少逾 7 萬;數字藝術各子行業普遍裁員,而線下娛樂仍在增長。作者指出,媒體公司對 AI 使用諱莫如深,好萊塢整合、內容外包等影響也難以剝離。
Monday.com 委託 Nielsen 對七國 1700 名董事與高管調查顯示,超半數認為員工產出經 AI 打磨後難辨人機貢獻,近半數因此花更多時間審閱團隊產出。94% 仍對 AI 感到興奮,但 78% 已改變考核方式,更看重提示詞撰寫與任務分配能力;39% 用 AI 起草績效評估,46% 用 AI 輔助決策。57% 的組織在用的工具反而變多,僅 29% 稱 AI 基礎設施已集中最佳化;58% 預計一年內要監督的 AI agent 數量將超過人類員工。
Anthropic 發布內部研究報告,稱初級技術崗位招聘佔比已從 27% 降至 9%,技術部門初級員工佔比自 2025 年初的 21% 降至 14%。報告顯示 AI agent 的工作時長與員工之比已達 6:1,員工人均產出隨之上升,非技術員工的程式設計類 agent 會話從 2025 年 8 月每月 2 次增至 2026 年 5 月的 90 次。招聘經理因此更看重自主性與判斷力,公司還建立了崗位中斷預警系統並優先內部轉崗。
Anthropic 於 10 月 16 日發布兩份報告:其內部 AI agent 工作時長在 2026 年 3 月已超過員工,到 8 月 agent 數量是員工的 6 倍,同期初級崗位與技術崗招聘佔比下降,人均程式碼、銷售與合同處理產出上升,瓶頸轉向人的注意力。第二份報告對比近 1.1 萬名美國成年人與 Anthropic 員工的調查:91% 的員工認為 AI 能在 2030 年前做出諾獎級發現,美國成年人中僅 39%;
一篇部落格文章提出,軟體工程師可能一直屬於藍領技術工種而非白領:兩者的本質都是製造或修理東西,只是開發者面對的是位元而非原子。作者認為這一誤判部分加劇了開發者當前的 AI 身份焦慮,因為歷史上藍領工人更能消化技術變革,白領反而受衝擊最大。文章還稱,開發者享受了約 30 年被當作明星的高薪與話語權,如今如同紡織工面對織布機、伐木工面對電鋸,需要學會使用新工具繼續謀生,手工活雖難再賺錢但仍可出於興趣保留。
Anthropic 與經濟學家聯合調查顯示,91% 的 Anthropic 員工認為 AI 到 2030 年能做出諾獎級發現,美國成年人中這一比例為 39%。員工預期 AI 屆時能完成自己 75% 的工作,美國工人平均為 28%;在使用 AI 的工作任務中,員工預期 2030 年有 65% 交由 AI 完成,美國成年人預期為 42%。
State of Devs 2026 調查於 2026 年 7 月 5 日至 9 月 5 日收集 5,463 名開發者的回答。近半數受訪者經歷職業不安全感與薪資不足,四分之一曾在職業生涯中被裁員,62% 曾出現職業倦怠,與去年持平。AI 使用普遍但態度兩極:49% 正面、42% 負面,近一半認為 AI 對自身心理狀態沒有正面影響。
Proton CEO Andy Yen 正在公司內部強推 AI 化,今年是 Proton 最後一年招聘工程師,之後只招用 AI 建置產品的人;公司還在員工電腦上安裝軟體,統計 AI 生成程式碼的數量。據 404 Media 報導,他設立員工信箱收集阻礙 AI 推廣的事項,以便領導層“無情清除一切阻礙 AI 速度的東西”。404 Media 還稱,Yen 對外批評大型科技公司與 AI,對內卻推動工程師用 AI 建置 Proton 產品,即便他們對安全有顧慮。
美國雜誌 Current Affairs 通過新的工會合同,實施出版業最嚴格的反 AI 政策:不刊登任何 AI 生成的文字,也不用 AI 生成插畫作為配圖。主編 Nathan J. Robinson 稱此舉是為抵制媒體用 AI 批次生產「內容」、以極低成本替換寫作者,並援引 Futurism 報導稱創意產業四年間流失逾 20 萬個崗位。他也承認無法保證 AI 投稿完全不會混入,但會保持警惕。
Carson Gross 認為,即便 AI 工具已經出現,程式設計仍會是一門可行的職業。他把程式設計歸結為兩件事:用計算機解決問題,以及在解決問題的過程中學習控制複雜度;在他看來,很難想像未來懂得用計算機解決問題、並控制這些方案的複雜度會比今天更不值錢。這番話發布於 2026 年 10 月 8 日,標籤涵蓋電腦科學、職業與 AI。
FDE(Forward Deployed Engineer,前線部署工程師)成為當下最火的 AI 崗位之一,國內大廠開出月薪三五萬元,海外公開薪資崗位基本年薪中位數約 20 萬美元(約 134 萬元人民幣)。Anthropic 宣布投資 1 億美元在 2027 年底前培訓 1 萬名 FDE,OpenAI 以 40 億美元投資成立部署公司,AWS 拿出 10 億美元組建 FDE 部門;國內 Kimi 聯合 IT 服務商共建 FDE 隊伍,騰訊雲推出 FDE 工程師認證。從業者稱溝通需求佔工作時間七成以上,開發僅約三成。
軟體工程學者 Diomidis Spinellis 在部落格中判斷,AI 將接管大部分認知工作,思考會像狩獵、書法和木工一樣,從謀生手段變成休閒愛好。他給出三個驅動因素:效能更高、成本更低、可用性更高,並提到 OpenAI 內部模型已解決數百個此前未解的數學問題。文中還提到到 2030 年數萬億美元的資料中心投資將帶來更多算力,政府可能以監管和稅收限制 AI,但歷史上的類似舉措未能阻止技術革命;他建議保持靈活、跟上進展,並在工作之外建立有意義的生活。
Ollama 官方帳號引述 jmorgan 在 This Week in AI 播客(與 Jason 對談)中的說法,稱企業 AI 正在經歷它的“PC 時刻”。該推文未給出具體產品、資料或時間表,只是觀點性表態,沒有更多細節。
一項覆蓋美國經濟的基準地圖研究顯示,90% 的美國工作時間花在現有 AI 基準幾乎未覆蓋的任務上。研究把美國勞工部 O*NET 的 923 個職業、18797 項任務與篩選出的 29 個基準做對映,只有 208 個職業、924 項任務被至少 5 條基準提示覆蓋,22 個職業大類中有 6 類完全空白。覆蓋分佈並不隨機,偏向高工資、大勞動力市場:同樣被判定易受 AI 影響的律師任務覆蓋充分,法律秘書、法庭書記員的任務卻幾乎沒有對應基準。
《經濟學人》商業版 10 月 22 日刊文,討論 AI 取代人類勞動者時,被替代者失去的不只是工資收入,還有薪酬之外的其他東西。該文在 Hacker News 上引發討論,但熱度不高:截至收錄時只有 5 分和 1 條評論。原文需訪問經濟學人網站。
一篇題為《公司的未來》的文章討論 AI 將以何種方式進入企業組織架構,提出三種位置:在人的層級之下、在人的身旁、以及在人與人之間。文章屬於展望式討論,沒有給出具體公司案例、產品或資料。
Karpathy 在推文中估算,全球只有約 5000 人(約 0.00006% 人口)能直接使用最前沿的內部 AI 系統;約 2000 萬數學與程式設計專業人士在用前沿級 LLM 做專業工作,另有約 60 億人(約全球 75%)幾乎沒接觸過 LLM。他把這種分化稱為一條越來越陡的能力漏斗,成因是任務規模、能力鋸齒狀分佈(集中在可數字化、可驗證、商業價值高的領域)與存取權限分層。這些內部系統可讓成千上萬 Agent 組成叢集連續執行數週,推進大型軟體專案、發現零日漏洞。
Marissa Mayer 因用 AI 生成女兒的性格描述而遭批評,被指矽谷高管與大眾脫節。她在介紹新應用 Dazzle(一款從相簿中學習的 AI 助手)時說,該應用幫她為女兒的學校生日展示想出三個要點,把女兒概括為有同理心、有創造力、熱愛動物,被批像通用星座描述。Mayer 事後在 X 上解釋稱是在測試原型,但同一採訪中她仍提出可用 AI 規劃生日派對主題和親子活動。文中還引皮尤調查:50% 美國成年人認為 AI 會削弱人建立有意義關係的能力,僅 5% 認為會更容易。
亞馬遜工程領導層在一份關於 AI 時代開發者角色的內部更新中提出,如果現有 AI 工具無法讓某項工作受益,這應當被看作一個發現,而非失敗。撰寫該更新的 Terk Terkowitz 建議工程師記錄下 AI 具體在哪些環節幫不上忙,與同行社群分享、同步給主管,並共同尋找解決辦法。他表示,能說清 AI 目前無法幫助自己工作的工程師,正展現了公司期望的判斷力。
一位被裁工程師撰文稱,Fable/Mythos 一檔的前沿模型並沒有比他更勝任工作,只是比他更便宜,讓僅剩的管理層有信心撐到被併購。他認為模型仍缺產品品味與對長期後果的預判,不足以替代資深工程師,但已足夠讓 Shopify 用機器生成、由資深開發者監督的程式碼把 react-native 應用改回原生 iOS 與 Android。
Weave(YC W25)開放 12 個全職崗位,全部為 Weave HQ 現場辦公,其中工程類 7 個、銷售類 4 個、營銷類 1 個。工程崗位包括 Founding AI Engineer、Founding ML Engineer、Founding Design Engineer、Founding Product Engineer、Forward Deployed Engineer、Founding Developer Relations 與 Field CTO。
美國肯塔基大學行政人員 David Durman 成為首位以獲得職場宗教豁免、可不使用 AI 的人文主義者。他在美國人文主義協會(AHA)協助下提出申請,理由包括 AI 削弱人的思考、衝擊就業與環境、侵佔人類創作。校方稱按個案審查,認定該豁免不影響其核心職責;此前唯一神普救派軟體工程師 Erin Maus 也獲得了類似保護。
Surge AI 發布 DAYJOB: Tax,用 50 個專業稅務任務評測 AI agent,Claude Sonnet 5.5 以 10.8% 的 pass@1 通過率排在第一,Claude Fable 5.1 與 Claude Opus 5.5 分別為 9.6% 和 9.2%。任務覆蓋個人與家庭、小企業、合夥、房產投資、信託遺產、國際稅務等八個領域,通過標準是至少滿足 95% 的評分細則。
Character.AI 本週申請破產後,迪士尼同意向至少 60 名員工發出聘用邀約,覆蓋其員工多數,年薪總額約 6000 萬美元。迪士尼此前已同意以 2000 萬美元收購其部分資產,Character.AI 前 CEO Karandeep Anand 近日出任迪士尼首位 CTO,法律檔案稱絕大多數獲邀員工已接受。不過這是 stalking horse 競價,其他公司仍可能提出更高報價。檔案將破產歸因於高成本,以及訴訟責任與監管調查帶來的壓力。
一篇 2026 年 10 月 18 日的博文主張,個人自建軟體工廠是浪費時間,除非是為了工作。作者認為非開發者已用 AI 做出不少東西,與其造工廠,不如直接在聊天框裡描述需求做產品,並去了解 Grok Bot、Claude 這類工具如何運作;AI 寫應用仍會遇到溝通錯位、做錯東西的挫敗。若一定要建,工作場景最現實:熟悉系統、人和多年遺留程式碼,能讓產品經理與設計師低摩擦地發布功能。
在 Criteo 任職的初級工程師 Elise Baturone 認為,AI 不會讓軟體工程師消失,真正的風險是資深工程師消失、所有人永遠停在 Junior 階段。她把自己的 agent 調教成導師,用蘇格拉底式提問做理解檢查,並把「提問」和「review」當成需要自己練的技能:追問 agent 解釋設計選擇、引用來源、論證可疑方案,常能讓它自己發現錯誤。她承認這更費 token,但先弄懂再上線更省事;
OpenAI 表示,歐洲企業正在迅速擴大 AI agent 的使用。在其歐盟企業及商業客戶中,超過一半的 AI 使用已涉及這類工具,小企業使用者數量在整個地區增長了 8 倍。其最新經濟研究報告探討歐洲向 agentic AI 的轉變,以及把更廣泛採用轉化為更深入使用的機會。
HackerRank 的 AI 面試 agent Chakra 結束約六個月 beta,週一起正式向企業客戶開放,測試期間已完成逾 50 萬場面試,Snowflake、Snorkel、Capgemini 等公司參與試用。候選人要在帶 AI 助手的畫布上處理真實程式碼倉庫任務,Chakra 會依據其操作追問思路,評估批判性思維、判斷力與「AI fluency」,即如何向 AI 描述問題、判斷其輸出並引匯出解法。
舊金山初創公司 Industrial Next 在 TechCrunch Disrupt 2026 上宣布與 BMW 集團技術辦公室合作,評估其 AI 靈巧操作技術用於製造。該公司由兩位前特斯拉工程師於 2021 年創立,做的是基於自研基礎模型的機器人工作站,把視覺、任務上下文與運動控制打通,用高保真模擬訓練,產線換型從數週縮短到數分鐘,無需傳統程式設計。其工作站已在某款熱門手機的生產中使用,負責柔性排線穿線、聯結器扣合等此前難以自動化的工序;
Uber 與 OpenAI 宣布擴大合作,全球約 3 萬名員工將全面使用企業版 ChatGPT Work。該產品今年 7 月推出,定位為企業團隊的 AI agent;此前 Uber 在 1000 名員工中試點,覆蓋財務、運營、產品等部門,約 80% 為非工程師,主要用於分析運營資料、本地化培訓材料和搭建個性化儀表盤。Uber 未披露投入金額,只表示會跟蹤員工的使用方式與產出,據此決定後續在全公司部署 AI 的路徑。