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田淵棟在播客中稱，把 GPT-5 當合作者完成在 Meta 的最後一篇論文（grokking 研究）後，效率提升約 6 到 10 倍，由此判斷自己的工作五年內會被取代，於是聯合創辦 Recursive Superintelligence。該公司今年 5 月結束隱身，以 46.5 億美元估值融資超 6.5 億美元，GV 和 Greycroft 領投，輝達、AMD 參投。他同時強調模型自己想出的點子仍很平庸，研究閉環中最難自動化的是提出想法，並表示公司會開源研究成果。
哈佛大學研究者在 700 多家公司、70 萬名員工、3 億條工作事件的資料中發現，AI 程式設計工具並未讓企業軟體產出增加或減少用人，編碼階段省下的時間被下游環節吸收。程式碼審查時長明顯增加，pull request 更常需要返工，審查者留下的評論也更多。研究據此認為人工程式碼審查是 AI 編碼效率的主要瓶頸。
Google DeepMind 正式發布 Nano Banana 2.1，底層由 Gemini 3.6 Flash 驅動，模型 ID 為 gemini-nano-banana-2.1，已作為穩定模型上線 Gemini App、AI Studio、Gemini API、Search AI Mode、Google Ads、Flow 與 Stitch。新版定位高效率影像生成與對話式編輯，支援 1K/2K/4K 輸出、最多 14 張參考圖融合，重點強化設計版式、蒙版區域性編輯和主體一致性；
巴克萊銀行擴大與 Anthropic 的戰略合作，在全行部署 Claude 以加速軟體開發、改造遺留系統並提升運營效率。巴克萊預計到 2026 年底 Claude Code 覆蓋 50% 開發者，2027 年覆蓋多數軟體工程師。已上線的 Colleague Knowledge Assistant 基於 Claude 的 RAG 架構，超 1.6 萬名員工使用、處理逾 100 萬次搜尋；全球市場業務每天用 Claude 處理約 12 萬封郵件。
一篇 2026 年 10 月 11 日發布的觀點文章認為，AI 帶來的認知外包不是認知退化，而是把人從繁瑣規則裡解放出來。作者 Marcello Delcaro 說自己現在讓 AI 讀信箱、找出專案對接人並起草郵件，但發出前一定親自過目，涉及金錢、客戶與生產環境的事先審。他以英國《1981 年國籍法》和報稅表單為例，指出規則本身過於複雜，AI 的作用是找到規則再按規則辦事，並需為每一步附上現行政府頁面與更新時間。省下的腦力則回到寫日記、讀書和社交。
Fleeting 是一個播放合成的虛構會議錄音、幫人假裝在開會的網站，選一場會議按下播放並用揚聲器外放，附近的人就會以為你很忙。每場會議約 12 分鐘，從隨機位置開始播放，不會連續聽到同一句開場白；點 Leave 或 I have to drop 時，其他參與者會先道別再結束通話。勾選 Back-to-back meetings 會在一場放完後自動接入另一場符合當下時間的會議，取消勾選則迴圈播放。所有人聲均為合成、頭像為 AI 生成或授權素材，沒有錄製任何真實會議。
一篇評論文章反駁 AI「不可避免」的流行說法，提出判斷一項技術是否真正必然的四條標準：能完成任務且不顯著遜色、該任務有社會價值且依賴稀缺勞動力、輸出在量或質上壓倒性超越替代方案、不用它的人無法靠改變行為抵消其影響，四條全中才算不可避免。作者以火藥與火炮為例：歐洲政治碎片化、工事多為高薄牆，火炮攻城效率遠超配重投石機，各國不得不盡快採用；而中國以夯土城牆為主，火炮價值低得多。文章認為 LLM 支持者的邏輯正是：不用的人會在權力上落後，最終受制於使用者。