依意思最接近的 3 筆
Shrivu Shankar 在 8 月 24 日的文章中提出，每家 SaaS 公司最終都會變成圍繞模型搭建的 harness，即包裹無狀態 LLM 的基礎設施、介面、上下文與狀態。他給出五階段演進路徑：傳統 SaaS、工程師與 agent 結對、個人執行 harness、個人編排 harness、harness 編排個人，屆時核心任務由 agent 完成，人類只負責提供品味與判斷。
OpenAI 新平台發布系列首篇隨筆《永恆的互補》，作者為 Hemanth Asirvatham 與 Elliott Mokski，文末註明觀點不代表 OpenAI。文章引用 Nick Bloom 等研究：維持摩爾定律所需研究人員數量是 1970 年代初的 18 倍以上，1930 年代以來全經濟有效研究投入增長 23 倍，而研究生產率下降 41 倍。作者據此提出「制度智慧」概念，認為前沿智慧與執行能力互為補充，超級智慧的價值可能更多體現在重複性執行工作上。
企業一度鼓勵員工儘可能多地使用 AI，即所謂的 #tokenmaxxing，隨後賬單隨之而來。報導援引一項針對近 400 家企業的調查稱，其中只有 11% 能準確預測自己的 AI 支出。AI 使用量以 token 計量，而企業發現 token 很難統計，這讓 AI 預算幾乎無法編制。